Livro em andamento
Consultoria Executiva: mudança estratégica e desenvolvimento organizacional.
Autores
João Paulo Bittencourt
Givanildo Silva
Por quê mudar?
1 Pessoas (Competências no Contexto da Mudança; Inteligência Emocional; Ciclo de Motivação Humana)
2 Contexto externo (tecnológicos, legais, políticos, econômicos, demográficos, culturais, sociais, ecológicos e globais)
2 Contexto externo (tecnológicos, legais, políticos, econômicos, demográficos, culturais, sociais, ecológicos e globais)
3 Contexto interno (clientes, fornecedores, concorrentes e grupos regulamentadores)
CONTEÚDO
O quê mudar?
1 Pessoas (DNA da Liderança; Ética e espiritualidade; Gestão por indicadores e meritocracia; Governança corporativa e conselho de administração)
2 Estrutura (Inovação em clientes, produtos, serviços ou processos)
3 Processos (Gestão da qualidade; Balanced Scorecard)
4 Tecnologia (Tecnologia de informação e comunicação; Sistema de gestão estratégica)
PROCESSO
Como mudar?
Como mudar?
1 Executive Coaching e Mentoring
2 Visão baseada em recursos, Competências organizacionais e Capacidades dinâmicas
3 Abordagens da Mudança (Ecologia organizacional; Contingencial; Institucional; Ciclo de vida)
2 Visão baseada em recursos, Competências organizacionais e Capacidades dinâmicas
3 Abordagens da Mudança (Ecologia organizacional; Contingencial; Institucional; Ciclo de vida)
4 Complexidade, contexto e dialética
